<![CDATA[鸟窝 - 复制粘贴]]> http://www.niao.cc/blog/ zh-cn PBlog2 v2.4 鸟窝 http://www.niao.cc/blog/images/logos.gif http://www.niao.cc/blog/ 鸟窝 http://www.niao.cc/blog/article.asp?id=127 <![CDATA[熬夜技巧]]> tnrain@qq.com(默默鸟) Wed,24 Feb 2010 11:10:49 +0800 http://www.niao.cc/blog/default.asp?id=127    也受不了如此的日夜操劳噢～
因此，想要熬夜，千万记住：      

    １：不要吃泡面来填饱肚子，以免火气太大，最好尽量以水果、面包、清粥小菜来充饥。      

    ２：开始熬夜前，来一颗维他命B群营养丸，维他命B能够解除疲劳，增强人体免疫力。      

    ３：提神饮料，最好以绿茶为主，可以提神，又可以消除体内多余的自由基，让您神清气爽；但是肠不好的人，最好改喝枸杞子泡热水的茶，可以解压，还可以明目呢！      

    ４：熬夜前千万记得卸妆，或是先把脸洗干净，以免厚厚的粉层或油渍，在熬夜的煎熬下长满脸痘痘。      

    ５：熬夜之后，第二天中午时千万记得打个小盹。      

    生理时钟，一般而言熬夜是不容易补救的，补救的原则还是建议您改回原来的睡眠时间，尤其是熬夜会使生理时钟发生问题，此时要改回原先的睡觉时间会 较难，可建议您不论前一晚多晚睡，次日一定同一时间起床（如设定７点起床） ，白天想睡时不可卧床大睡，仅能趴着小睡如此便能逐渐将入睡时间提早。      


生 理 时 钟 说 明        

00：00～01：00  浅眠期   多梦而敏感，身体不适者易在此时痛醒。

01：00～02：00  排毒期   此时肝脏为排除毒素而活动旺盛，应让身体进入睡眠状态，让肝脏得以完成代谢废物。

02：00～03：00 休眠期   重症病人最易发病的时刻，常有患病者在此时死亡，熬夜最好勿超过这个时间。

09：00～11：00 精华期   此时为注意力及记忆力最好，且工作与学习的最佳时段。

12：00～13：00 午休期    
14：00～15：00 高峰期   是分析力和创造力得以发挥淋漓的极致时段！

16：00～17：00 低潮期   体力耗弱的阶段，最好补充水果来解馋，避免因饥饿而贪食致肥胖。

17：00～18：00 松散期   此时血糖略增，嗅觉与味觉最敏感，不妨准备晚膳来提振精神。

19：00～20：00 暂憩期   最好能在饭后30分钟去散个步或沐浴，放松一下，纾 解一日的疲倦困顿。

20：00～22：00 夜修期   此为晚上活动的巅峰时段，建议您善用此时进行商议， 进修等需要思虑周密的活动。

23：00～24：00 夜眠期   经过整日忙碌，此时应该放松心情进入梦乡，千万别让身体过度负荷，那可得不偿失哦！



夜猫们记住啦！！！
虽然最好还是改过自新哈……]]> http://www.niao.cc/blog/article.asp?id=109 <![CDATA[IDC和站长的纠结]]> tnrain@qq.com(默默鸟) Thu,08 Oct 2009 17:17:36 +0800 http://www.niao.cc/blog/default.asp?id=109
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说句难听点的，如果你是我的客户，我也这样
我们做这行的，最烦燥了，要面对好几十台服务器，几百个客户
今天这个说慢了，明天那个要重新启动了，后天那个又说要装mysql新版了不然他没法用
然后又谁谁谁说想从gbk换utf8，谁谁说他的图片怎么不显示，是不是防盗链了
谁谁同时又说，我草！你们的速度怎么这么慢，旁边有一个人说，你们速度真好，我想请你吃饭
然后那边又说，快救命，我的网站被黑了是不是服务器有漏洞了？尤其是这样的人，跟他真是气得没话说，服务器怎么就有漏洞了？只是怀疑，就要大吵大闹的，更可笑的是一些客户，从网上不知道哪里搜到一些老掉牙的漏洞，就来大声谴责质问，也不想想，我们干这个多久了，白痴也不会留个这么弱智的漏洞给人家

每天要面对形形色色的人，有太精明的，有弱智得让你恨的牙痒痒的，遇上大脑比较轴的人，有时候还有语言沟通障碍，他说得我听不懂，我说的他更听不懂，而不理他呢，一般这种人就会更频繁的追着你，很可怕，有那种斤斤计较的，小心眼的，有那种太客气的，没事也喜欢拉着你闲聊，非要请你吃饭的，恨不得连你老婆内裤什么型号都扯一扯的。

你们幻想一下，现在木头就是那个客服，耳边夹着一个电话听筒，跟一个客户说话，手里拿着同事传来的纸条，说是一个客户什么什么问题，特别着急，让我解决，别给忘了，手里也没闲着，ssh登录给一台服务器分析慢的原因，同时心里还在抱怨，草，谁他 妈那么无聊，把我另外一台服务器给ddos了，顺便眼神示意我的同事，“帮我打个电话到机房，问问他们到底怎么样了”，然后看着屏幕里，除了正在登陆ssh的putty，还有disduz.net上面没完没了的投诉帖，还有各种五花八门求救的PM，而且还要强调自己，别忘了，答应某人要给他装一个什么插件，还有另外一个客户说服务器要装一个什么组件支持，他的论坛某某功能才能正常使用，这个时候，QQ还像疯子一样的跳啊跳，更多的问题，更多的事情在等着我去做，还不能忘了看看MSN，顺便说一下，邮箱如果忘了看一眼，没准还会耽误某客户的大事情，呵呵

每天都像打仗一样，疲惫不堪，客户还都要求，要有微笑，要有好心情，要服务周到，要用敬语，要用您~要用请~

真想问问大家，国内，乃至国外，哪一家的IT公司的客服能做到这一点？
有人说了，你没本事，干嘛不多请几个人啊，是啊，一直在请呢，已经不老少的人了，可是无论增加几个人，他们都是在以以上的状态在忙着

难道QQ少回您几个字，给你做什么服务晚了一会，就是对您的不尊重了？
那谁来尊重这些可敬的工作人员的身体和他们家人的感受阿，干了这行，就卖身给客户了
收了几百块1千多块钱，就好像成了客户的奴才了，唉。。。
没有休息，没有时间陪家人，女友，更别说去哪吃顿特别的，还是去喜欢的郊游，没准你刚决心去，还没到呢，手机就被打爆了，什么什么哪个客户说被攻击了，还是什么的，起得早，睡得晚
如果赶上家里老父老母生个病，请假几天，堆积下来的事情，能让你哭出来
再如果是自己病倒了，那。。。。。不说什么了

有人可能感觉我说的很夸张，但是却是都是切身体会，
不然我的签名就不会有那么一个链接的，呵呵

最后祝大家都开心，有时候，宽容和理解，才是最重要的，大家混口饭吃，都难，和气生财嘛]]> http://www.niao.cc/blog/article.asp?id=97 <![CDATA[Barclaycard世界跑酷冠军赛 8月15日伦敦举行]]> tnrain@qq.com(默默鸟) Mon,06 Jul 2009 08:24:26 +0800 http://www.niao.cc/blog/default.asp?id=97






很向往的一项运动哈]]> http://www.niao.cc/blog/article.asp?id=96 <![CDATA[男女符号♂ ♀的来历]]> tnrain@qq.com(默默鸟) Sat,04 Jul 2009 13:32:54 +0800 http://www.niao.cc/blog/default.asp?id=96 另一种说法：起初，这两个符号并非表示男女的，而是植物学家先用♂表示雄花，♀表示雌花的。
除此以外，在介绍种子植物的繁殖和繁殖器官花程式和花图式时，为方便表述和记忆，用字母、符号和数字表示花各部分的组成、排列、位置以及相互关系的公式。
字母：拉丁文的第一个字母K表示花萼，C表示花冠，P表示花被，G表示雌蕊群，A表示雄蕊群。
数字：0表示缺少或退化, ∞ 表示10个以上，写在字母右下角。
符号：+ 表示轮数，() 表示合生，∶ 表示心皮与子房数隔开，如心皮∶子房。
＊ 表示辐射对称（整齐花），↑表示两侧对称(不整齐花)。
随着遗传学的发展，遗传学家在研究动物遗传学、人类遗传学时，也用♂表示雄性动物和男性，用♀表示雌性动物和女性。
两种说法都交代了。我偏重于第一种说法，即植物学家借用传说中爱神和女神的代用符号。]]> http://www.niao.cc/blog/article.asp?id=95 <![CDATA[迈克尔·杰克逊生平回顾]]> tnrain@qq.com(默默鸟) Fri,26 Jun 2009 12:17:39 +0800 http://www.niao.cc/blog/default.asp?id=95
约瑟夫出身在阿肯色州的一个路德教牧师家庭，从小就受到严厉的家庭管教。而当他当上父亲以后，也将这种严格的管教强加于他的孩子身上。他很爱音乐，擅长演奏电吉他，当时经常在一个叫“费肯思”的乐队演出，以赚取一些额外收入，来支撑这个家庭庞大的生活开支。而作为母亲的凯瑟琳，从小就对音乐表现出强烈的爱好，她不仅会弹钢琴，还会演奏单簧管。

在父母的音乐熏陶下，几个孩子都爱上了音乐，他的父亲约瑟夫也注意到了孩子们身上的潜力，便给孩子买来各种乐器，并安排他们到附近的夜总会演出。后来他和四个哥哥组成The Jackson 5（杰克逊五兄弟）乐团。开始登台演出。那时，他不过5岁。

　　1958年

　　8月29日，迈克尔-杰克逊出生于美国印地安那州的盖瑞市。当时，谁也无法预知这个黑人小男孩会在后来的岁月中创下多项记录，拥有全世界最多观众注意的眼光。因为他的职业生涯的传奇性。

　　1963年

　　迈克尔-杰克逊5岁便开始显露其在歌唱及舞蹈方面的才华，在父母有心的促成下与四位兄长的帮助下，在接下来的几年里，随着年龄的增长，迈克尔-杰克逊益发不断地展现出表演的技巧。

　　1968年

　　迈克尔-杰克逊所在的乐队与当地的一家唱片公司Steeltown合作出版了第一张唱片《Big Boy》，获得不错反响。

　　1969年

　　迈克尔-杰克逊获得市长的赏识，并引荐给Diana Ross，进而结识Motown的老板Berry Gordy，随即全家迁居洛杉矶。同年年底，迈克尔-杰克逊的首支单曲《I Want You Back》登上排行榜榜首，随后他又接连发行了《ABC》，《The Love You Save》，《I'll be there》等热门单曲。

　　1970年

　　这一年的乐坛同乎成为迈克尔-杰克逊年。在这一年时间里，乐队的前四首歌曲全部成为排行榜的冠军单曲。与此同时，迈克尔-杰克逊也展开了世界各地的演出，所到之处，无不引起轰动。

　　1971年

　　12月，迈克尔-杰克逊发行了个人首支单曲《Got to be there》，成绩排名第四。标志着其传奇般的个人独唱生涯的开始。

　　1972年

　　1月，迈克尔-杰克逊的首张个人演唱专辑《Got To Be There》发行，产生两首排行榜前十的歌曲。

　　8月，专辑《Ben》发行，其中的专辑同名单曲(也作为同名电影的主题曲)成为他第一支冠军单曲，成为美国历史上获得单曲冠军最年轻的艺人(14岁零46天)。并在第二年获得奥斯卡最佳电影歌曲演唱奖的提名。

　　12月，迈克尔-杰克逊获得Billboard杂志年终“最佳单曲艺人”和“最佳单曲男性艺人”两项大奖，成为获得Billboard年终大奖最年轻的歌手。

　　1973年

　　5月，迈克尔-杰克逊的专辑《Music And Me》发行，但未能延续佳绩。

　　1975年

　　2月，迈克尔-杰克逊的专辑《Forever，Michael》发行，仍然未能延续佳绩。

　　5月，随着Jackson Five投至Epic唱片公司，Jermaine脱离团体，乐队也改名为“The Jacksons”。

　　1978年

　　迈克尔-杰克逊参加《新绿野仙踪》演出，与Diana Ross共同演唱了插曲《Ease on down the road》，并演出了稻草人一角。由于担负此片的主题曲演唱，迈克尔-杰克逊与专辑制作人Quincy Jones结识。

　　1979年

　　1979年后是迈克尔-杰克逊的年代，专辑《Off The Wall》于8月在Epic旗下发行。首支单曲《Don't stop'til you get enough》不仅登上排行榜的冠军，更为他得到葛莱美奖的“最佳蓝调男歌手奖”。此专辑全球销售截至2002年已达1900万张，在Billboard榜上待到1984年才下榜。

　　1980年

　　迈克尔-杰克逊发行《Triumph》专辑，于1981年间展开全美演唱，所有的收入美金五百五十万，被列为该年度收入最高艺人之一。

　　1982年

　　12月，迈克尔-杰克逊音乐生涯最具代表性的专辑，也是他的巅峰之作“Thriller”发行。此专辑稍后不仅在美国专辑榜上蝉连了37周冠军，在世界各国皆成为冠军专辑，拥有七首TOP10单曲，获得12项葛莱美奖提名及七项奖座。其全球销售至2002年更已超过5900万张，且仍在陆续地增加中。

　　1983年

　　3月，由迈克尔-杰克逊所谱写的《Billie Jean》登上了美国榜第一的宝座，并蝉连七周之久，其中一周同时在英国登上了第一，成为英美单曲排行榜的双料冠军，并成为他个人第三支白金单曲。此外，专辑还同时登上了榜首，使他成为Billboard榜上有史以来第一位同时在流行及黑人榜的专辑与单曲榜上获得冠军。

　　12月，音乐录影带《Thriller》在全美首映，创下千万户收视纪录。在这一年底的各大传媒的年终评选中，迈克尔-杰克逊大获全胜。其中包括12个Billboard杂志年终大奖和8个《滚石》杂志票选奖。

　　1984年

　　2月，在第26届Grammy音乐奖颁奖礼上，迈克尔-杰克逊一人独揽8项大奖，创造新的纪录，这一纪录保持至今。与此同时，《Thriller》的全球销量已经突破2700万张，成为史上最畅销唱片，而被正式载入吉尼斯世界纪录大全。

　　6月，迈克尔-杰克逊乐队最成功的作品《Victory》发行。随后，乐队展开了最后一次的巡回演出The Victory Tour。在最后一场演出结束前，Michael正式宣布不再和乐队同台演出，宣告乐队的名存实亡，而他们的下一次共同演出则已经是2001年的时候了。

　　1985年

　　4月，由45位美国乐坛的音乐巨匠共同联袂演唱的《We Are The World》出版发行，打破单曲唱片销售的历史记录，并获得了超过5000万美元的唱片销售收入。如果计算其他相关活动的收入，整个慈善行动一共筹集善款1.25亿美元。

　　1986年

　　2月，在第28届Grammy音乐奖颁奖礼上，《We Are The World》一举拿下“年度录音”、“年度歌曲”、“年度最佳流行二重唱或团体”和“年度最佳短片录影带”四项大奖。

　　1987年

　　8月，专辑《Bad》发行，立即在全球24个国家占据冠军位置。该专辑一共产生了6首Billboard榜Top 10单曲，其中包括5首冠军歌曲(创历史纪录)。

　　9月，迈克尔-杰克逊展开个人首次全球巡演，造访四大洲15个国家，演出123场，吸引观众450万人，创历史纪录。这次巡演，迈克尔-杰克逊一共收益1.25亿美元，如果考虑通货膨胀因素，这个数字在2005年超过了2亿美元。

　　1988年

　　12月，音乐录影专辑《Monnwalker》发行，成为有史以来最畅销的长篇录影带。而排名第二的则是他于1984年发行的《Making Of Michael Jackson's Thriller》。

　　1989年

　　2月，迈克尔-杰克逊获颁全美音乐奖“特殊成就奖”最高荣誉。

　　1990年

　　4月，迈克尔-杰克逊受布什总统的邀请前往白宫受颁“十年最佳艺人奖”。

　　1991年

　　3月，迈克尔-杰克逊与索尼公司签立了一张六张专辑及超过十亿美元的合约，仅预付版税就高达一千八百万美元现金。

　　11月，单曲《Black or White》发行，立即登上各国的排行榜冠军，而其MV更因为其先进的电脑特效与争议性的舞蹈片断，再次使M迈克尔-杰克逊成为舆论的焦点。11月26日，专辑《Dangerous》发行，创首发发行量纪录，在它发行后的5个星期内，一共在全世界出货了1400万张。

　　1992年

　　6月，Dangerous Tour全球巡演在德国慕尼黑开幕，揭开了有史以来最为恢宏的巡回演出的序幕。

　　1993年

　　2月10日，迈克尔-杰克逊现身于脱口秀女王Opra Winfrey的电视节目中，这是他14年来首次接受传媒访问。2月24日，获得第35届Grammy“当代传奇奖”。

　　9月，正当迈克尔-杰克逊的巡演在全世界进行得如火如荼之时，一名男童对其提起了诉讼，控告迈克尔-杰克逊对其实施性侵犯。巡回演出随后被迫中途结束，他的事业遭受沉重打击。

　　1994年

　　1月，在长达4个月的调查与取证未果后，迈克尔-杰克逊后来支付数千万美元与原告达成庭外和解。

　　5月，迈克尔-杰克逊与摇滚巨星猫王之女Lisa Mary秘密飞赴多米尼加私定终身，由于证婚法官于七月初时走露消息，引发一场媒体追逐战。

　　1995年

　　5月，与妹妹Janet Jackson合唱的单曲《Scream》，破天荒地在进入Billboard杂志流行单曲榜后，首周即获第五名佳绩。

　　6月，迈克尔-杰克逊的专辑《HIStory》发行，收录15首个人音乐生涯的经典老歌和15首全新力作。由于一部分歌曲敏感地戳到了美国社会的致命神经，大部分的单曲都被这个国家的舆论和传媒所抵制。所以这张耗巨资打造的巨著只在排行榜上呆了37个星期便下榜，仅卖出了400万套。而在世界的其他地区，专辑延续了Michael Jackson的不败神话，累计已经卖出了1900万套，成为有史以来最畅销的多碟套装唱片。

　　9月，《You Are Not Alone》发行首周即占据单曲榜冠军，成为Billboard单曲榜历史上第一支首周即夺冠的歌曲。

　　12月，单曲《Earth Song》发行，成为迈克尔-杰克逊的又一首经典歌曲，仅在欧洲，这张单曲就卖出了350万张以上(英国100万张)，但是在美国，它却仅作为另一首歌《This Time Around》的Promo双单曲，做了电台发行。

　　1996年

　　迈克尔-杰克逊宣布将与阿拉伯亲王合资组成一个多媒体娱乐集团“王国娱乐公司”。迈克尔-杰克逊表示，这个公司中将横跨旅馆、游乐场、电影、卡通、唱片、出版、旅游以及各种家庭娱乐产品。他们不断强调这个合资计划的家庭价值层面，绝不会鼓吹堕落和不道德。该集团将在美洲，亚洲和欧洲成立分公司。

　　9月，迈克尔-杰克逊展开HIStory Tour全球巡回演出，为期13个月，演出82场，到场观众460万人，创历史纪录。虽然演出收入没有被披露，但以观众人数推算，考虑到迈克尔-杰克逊的人气和地位，足以使这次巡演跻身史上最赚钱巡演行列。

　　11月，迈克尔-杰克逊与护士黛碧-罗薇在澳洲成婚，开始他的第二段婚姻。

　　1997年

　　2月，迈克尔-杰克逊的新婚妻子黛比在他的全程陪伴参与下，为他生下一个儿子。

　　5月，舞曲混音专辑《Blood On The Dance Floor》发行。在全球卖出600万张，成为有史以来最畅销的混音专辑。

　　1998年

　　4月，迈克尔与黛碧-罗薇的女儿出生，取名为“巴黎”。

　　1999年

　　10月，迈克尔与黛碧-罗薇的婚姻破裂，他拥有对孩子的监护权。

　　2000年

　　5月，迈克尔-杰克逊在蒙特卡罗举行的世界音乐奖颁奖礼上，获得“千年最畅销男歌手奖”。截至当时，他的各类唱片已经在全世界累计卖出了5亿张，在史上无人能出其右。

　　2001年

　　9月，迈克尔-杰克逊在纽约的曼德逊广场花园举办了两场的纪念个人独唱生涯三十周年的演出，The Jacksons乐队再次回到舞台，这也是Michael自1989年的Bad Tour以来，首次在美国本土进行的现场表演。

　　10月，迈克尔-杰克逊的专辑《Invincible》发行，十天内出货440万张。不过，由于缺少足够的单曲宣传的支持，以及普遍的“缺乏新意、内容老套”的消极舆论评价，这张专辑在很短的时间内消失在人们的视野中。尽管如此，在唱片业萧条的年代，它还是卖出了超过800万张的惊人数字，而这800万张中的绝大多数都是在它发行后的半年内卖出的。

　　2002年

　　1月，迈克尔-杰克逊获得全美音乐奖“世纪艺人奖”的殊荣。

　　2003年

　　10月，在美国拉斯维加斯举行的"2003电台音乐大奖"颁奖典礼上，迈克尔-杰克逊获得了人道主义奖。

　　11月，就在迈克尔-杰克逊的冠军精选《Number Ones》发行的当天，他被迫向加州警方自首，接受另一宗猥亵儿童案件的调查。迈克尔-杰克逊再次陷入人生道路上的低谷。

　　2005年

　　6月，经过长达一年的取证调查和五个多月的法庭审判，针对迈克尔-杰克逊的14项指控最终被全部裁定为无罪。

　　2006年

　　5月，在离开公众视线近一年以后，迈克尔-杰克逊意外现身于日本东京，领取MTV亚洲大奖所颁发的“传奇艺人奖”。

　　2009年

　　5月，迈克尔-杰克逊宣布将在伦敦举行系列音乐会，这是他十年来首次宣布将复出。5月20日，迈克尔-杰克逊宣布推迟复出音乐会，组织者称迈克尔-杰克逊的“身体状况极佳”。

　　6月25日，迈克尔-杰克逊心脏病陷入深度昏迷状态，随后被医生宣布死亡。

杰克逊太空步欣赏
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]]> http://www.niao.cc/blog/article.asp?id=93 <![CDATA[彩虹糖的梦 - 兔兔滴彩虹糖]]> tnrain@qq.com(默默鸟) Tue,09 Jun 2009 14:52:01 +0800 http://www.niao.cc/blog/default.asp?id=93 乐乐熊：彩虹山做什么? 0_0
兔  兔：果果树开果果了，可甜可甜呢，你去不去啊？
乐乐熊：我。。我怕大灰狼。。。>0<
蘑菇小象：大。。大灰狼不吃熊熊。。。-_-||
乐乐熊：啊。。那。。那我去，等等我哟。。。^0^
兔兔：呃。。对面就是熊熊

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拉拉拉..大雨就快停了
拉拉拉..彩虹也出来了
拉拉拉..手牵手走哇
拉拉拉.. I kiss my dream.
拉拉拉..大雨就快停了
拉拉拉..彩虹也出来了
拉拉拉..手牵手走哇
拉拉拉.. I kiss my dream.

阿皮卡丘的车车载着我们去兜风
听说那座彩虹山上的风景特别的不错
我和乐乐熊还有长鼻子的蘑菇小象
挎着小篮子说要摘满满的一兜果果
彩虹的糖糖那么的甜啊
粉粉的包包那么的艳啊
后山上的 风儿啊 吹掉了我的帽帽。。
我追着它跑啊跑啊 我跌了个大趴趴。。
我听见远处鼻鼻象它不停的叫
乐乐熊快来，这有好多的豆豆。。。
跑去一看原来是满地的桑葚宝宝
乐乐熊拾了好多的筐筐说要回家做果酱
粉红的云啊飘向了山角哇
绿绿的草地像我柔软的大床
太阳公公洗好澡出来向我们问好
我们躺下听它讲 安徒生美丽的童话
这座彩虹山上 住着一位彩虹的公主
她有好多美丽的裙裙 还有好多美味的糖糖
只要吃下一颗就会实现一个最美丽的梦想
小朋友你们，你们要什么呢
乐乐熊说它要一座蜂蜜做的房子
鼻鼻象想身材 变成杂志的摩登女郎
我说我想要下她所有的糖
这样我就可以实现更多美丽的梦想啊

拉拉拉..大雨就快停了
拉拉拉..彩虹也出来了
拉拉拉..手牵手走哇
拉拉拉..I kiss my dream..
拉拉拉..大雨就快停了
拉拉拉..彩虹也出来了
拉拉拉..手牵手走哇
拉拉拉.. I kiss my dream.
乐乐熊：哇！天上的云真白呀。像棉花糖！
蘑菇小象：像美丽的白裙子，等我变成摩登女郎的时候我就就穿上它！
兔兔：那个时候你就是摩登大象了，你怎么穿呐？
蘑菇小象：我。。我可以吃彩虹糖。。
兔兔/乐乐熊：我也要我也要。。！！
蘑菇小象：乐乐熊、兔兔、蘑菇小象你们都不要抢啦。。！

红红的嘴巴满是果果香香的味道
甜甜的手指上全是青草的芳香
火红的晚霞已经爬上了枝头
蜗牛敲响了壳子说该回家吃饭了
啊。。太阳公公要下班了微笑着说再见
他说彩虹糖和童话还要靠我们自己
妈妈说 不劳而获的孩子不是好孩子
要用我们勤劳的爪爪来编织未来的梦
再见了彩虹山这快乐一天的时光
回家品尝妈妈的汤
还是家的感觉最好
再见了彩虹山这一天快乐的时光
我要攒下满满的一罐糖
和爱我的人分享
再见了彩虹山这一天快乐的时光
我要开开心心的成长
不再被烦恼烦扰
再见了彩虹山这一天快乐的时光
未来还是那么那么的长
我要一步一步的寻找

兔兔：妈妈，你看天上有好多的星星呢！
兔妈妈：他们都对着你眨眼睛呢！
兔兔：妈妈，她们不睡觉吗？
兔妈妈：你睡了他们才会睡呀。。
兔兔：妈妈，那她们会唱歌吗？
兔妈妈：会啊。。你听呀。。。
兔兔：妈妈那兔兔还要带着乐乐熊、蘑菇小象还有正在收听的宝贝们一起听好不好哇？
呵呵呵呵。。。呵呵呵呵。。。
拉拉拉..大雨就快停了
拉拉拉..彩虹也出来了
拉拉拉..手牵手走哇
拉拉拉.. I kiss my dream.
拉拉拉..大雨就快停了
拉拉拉..彩虹也出来了
拉拉拉..手牵手走哇
拉拉拉.. I kiss my dream.


]]> http://www.niao.cc/blog/article.asp?id=85 <![CDATA[从丰庆路到淮河路淮北街站公交车线路]]> tnrain@qq.com(默默鸟) Sun,03 May 2009 22:47:15 +0800 http://www.niao.cc/blog/default.asp?id=85
张家村 - 郑州海洋馆 - 国基路陈砦花卉市场 - 四月天 - 丰庆路庙李 - 丰庆路博颂路站 - 丰庆路东风路站 - 东风路天明路站 - 丰乐路东风路站 - 丰乐路群办路站 - 丰乐路群英路站 - 丰乐路农业路站 - 丰乐路生产路站 - 寺坡 - 丰乐路卫生路站 - 卫生路黄河路站 - 卫生路同乐路站 - 岗杜北街海滩街站 - 南阳路岗杜北街站 - 大石桥 - 人民公园西门 - 太康路民主路站 - 百货大楼 - 北顺城街商城路站 - 南顺城街西大街站 - 南顺城街大同路站 - 市第三人民医院 - 南关街城南路站 - 长途客运南站 - 长途客运南站 - 银基商贸城 - 一马路陇海路站 - 郑州铁路局 - 庆丰街陇海路站 - 庆丰街永安街站 - 保全街庆丰街站 - 金博大超市(碧波园)

到郑州铁路局下车

可以坐20路、87路、210路、730路都可以到。

2.坐215到郑州经贸职业学院站

再坐20路

3.坐K906 从航海路老代庄直到最后一站都可以

然后坐203路  （这个应该是时间最长的）]]> http://www.niao.cc/blog/article.asp?id=81 <![CDATA[RAID]]> tnrain@qq.com(默默鸟) Wed,08 Apr 2009 22:59:33 +0800 http://www.niao.cc/blog/default.asp?id=81 　　RAID是“Redundant Array of Independent Disk”的缩写，中文意思是独立冗余磁盘阵列。冗余磁盘阵列技术诞生于1987年，由美国加州大学伯克利分校提出。
　　RAID磁盘阵列（Redundant Array of Independent Disks）
　　简单地解释，就是将N台硬盘通过RAID Controller（分Hardware，Software）结合成虚拟单台大容量的硬盘使用，其特色是N台硬盘同时读取速度加快及提供容错性Fault Tolerant，所以RAID是当成平时主要访问数据的Storage不是Backup Solution。
　　在RAID有一基本概念称为EDAP（Extended Data Availability and Protection），其强调扩充性及容错机制， 也是各家厂商如：Mylex，IBM，HP，Compaq，Adaptec，Infortrend等诉求的重点，包括在不须停机情况下可处理以下动作：
　　RAID 磁盘阵列支援自动检测故障硬盘；
　　RAID 磁盘阵列支援重建硬盘坏轨的资料；
　　RAID 磁盘阵列支援支持不须停机的硬盘备援 Hot Spare；
　　RAID 磁盘阵列支援支持不须停机的硬盘替换 Hot Swap；
　　RAID 磁盘阵列支援扩充硬盘容量等。
　　

　　RAID技术规范简介
　　冗余磁盘阵列技术最初的研制目的是为了组合小的廉价磁盘来代替大的昂贵磁盘，以降低大批量数据存储的费用，同时也希望采用冗余信息的方式，使得磁盘失效时不会使对数据的访问受损失，从而开发出一定水平的数据保护技术，并且能适当的提升数据传输速度。
　　过去RAID一直是高档服务器才有缘享用，一直作为高档SCSI硬盘配套技术作应用。近来随着技术的发展和产品成本的不断下降，IDE硬盘性能有了很大提升，加之RAID芯片的普及，使得RAID也逐渐在个人电脑上得到应用。
　　那么为何叫做冗余磁盘阵列呢？冗余的汉语意思即多余，重复。而磁盘阵列说明不仅仅是一个磁盘，而是一组磁盘。这时你应该明白了，它是利用重复的磁盘来处理数据，使得数据的稳定性得到提高。
　　

    RAID的工作原理
　　RAID如何实现数据存储的高稳定性呢？我们不妨来看一下它的工作原理。RAID按照实现原理的不同分为不同的级别，不同的级别之间工作模式是有区别的。整个的RAID结构是一些磁盘结构，通过对磁盘进行组合达到提高效率，减少错误的目的，不要因为这么多名词而被吓坏了，它们的原理实际上十分简单。为了便于说明，下面示意图中的每个方块代表一个磁盘，竖的叫块或磁盘阵列，横称之为带区。]]> http://www.niao.cc/blog/article.asp?id=73 <![CDATA[6分钟内听遍世界名曲]]> tnrain@qq.com(默默鸟) Mon,23 Feb 2009 00:47:28 +0800 http://www.niao.cc/blog/default.asp?id=73 好多熟悉的音乐

00:14 Traditional - Greensleeves
00:32 Handel - Messiah - Hallelujah chorus
00:37 Mozart - Eine Kleine Nachtmusik
00:43 Beethoven - Symphony No. 9 - "Ode to Joy"
00:54 Rossini - William Tell Overture
01:00 Puccini - Turandot - Nessun Dorma
01:17 Bach - Prelude in C Major
01:27 Beethoven - Symphony No. 5
01:35 Strauss - Also Sprach Zarathustra
01:48 Offenbach - orpheus in the Underworld
01:53 Bizet - Carmen - Toreador Song
01:59 Brahms - Hungarian Dance #5 (in F#m)
02:04 Tchaikovsky - Nutcracker Suite - Dance of the Sugar Plum Fairies
02:12 Grieg - Peer Gynt Suite - In the Hall of the Mountain King
02:18 Rimsky-Korsakov-Flight of the Bumblebee (underneath previous song)
02:23 The James Bond Theme
02:28 Grieg-Peer Gynt Suite
02:35 Scott Joplin-The Entertainer
02:40 Brown / Freed-Singin\' In The Rain
02:47 Sound of Music-Do Re Mi
02:58 Irving Berlin-There\'s No Business Like Show Business
03:07 falling scale
03:09 George Gershwin-Summertime
03:24 Glen Miller - In The Mood
03:34 Kander,Ebb-New York, New York
03:40 Elvis Presley-Hound Dog
03:53 Roy orbison-Pretty Woman
04:08 McCartney / Lennon-Yesterday
04:17 James Brown-I Feel Good
04:23 The Bee Gees-Stayin\' Alive
04:31 falling scale
04:34 Abba-Money, Money, Money
04:46 Queen-Another One Bites The Dust
04:52 Eric Clapton-Layla
05:00 Michael Jackson-Billy Jean
05:07 Deep Purple-Smoke On The Water
05:14 Theme from Jaws
05:21 Knife Scene from Hitchcock\'s Psycho
05:30 Wagner-Ride of the Valkyries (movie Apocalypse Now)
05:33 Jerrold Immel-Theme to Dallas
05:36 Thomas Augustine Arne-Rule Brittania
05:38 Traditional-Sailor\'s Hornpipe (WB cartoon Buccaneer Bunny)
05:40 Traditional-Shave And A Haircut (WB Cartoon Looney Tunes)
05:42 Wagner-Lohengrin-Wedding Chorus
 

]]> http://www.niao.cc/blog/article.asp?id=68 <![CDATA[中国人的九点弱点]]> tnrain@qq.com(默默鸟) Sun,15 Feb 2009 03:10:52 +0800 http://www.niao.cc/blog/default.asp?id=68 　　一、人人相轻

　　中国人不是文人相轻，而是人人相轻，只要想轻视别人，总有相轻的理由。比如北京人轻视外地人，上海人轻视外地人，城里人轻视农村人，南方人轻视北方人，有钱人轻视穷人，开车的轻视走路的，走路的轻视扫路的，吃饭的轻视做饭的……就是不会相互尊重。

　　在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。更搞笑的是学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。这不是随口乱掰，我就常听到“他们技术部的水平不行，解决不了什么质量问题”、“他们市场部的人员素质太低了，基本的产品知识都不具备”……这样的废话加屁话。都是一个公司的，别人不行要伸手帮忙，站在那里说风凉话能解决什么问题呢？

　　说句老实话，在一个公司里面，都是出来打工的，谁比谁高多少呢？何况大家捧着的是一个饭碗。都是中国人，美国人把咱大使馆说炸就炸了，日本人就是不还钓鱼岛，连香港人都说咱们是“大圈仔”，我们还有什么理由去轻视自己的同胞？一个缺乏同情心的民族绝对不会是一个伟大的民族。我每次看见那些吃饱了腆着肚子趾高气昂地骂服务生的人，以及我们公司那些拿着几千块RMB（折合几百美金）的伪白领，以为自己忽然中产了，整个一不知道天高地厚的傻样，就觉得这个国家没什么希望。

　　我记得以前读书的时候，每次大考，统计总分要精确到小数点后两位，然后依分数排名，根据排名自己挑座位，于是坐前面的就轻视坐后面的，老师还要说“你们坐前面的不要到后面去玩啊！”，估计中国人爱轻视别人的坏毛病就是那时候养成的。

　　二、缺乏团队精神

　　人人相轻，自然学不会相互合作。加之私心重、视野窄、眼光短，所以中国人在企业里面非常缺乏团队精神。

　　我最近在公司推行绩效考核，有些部门经理不爽了，因为他们一算，自己的奖金要变少，还要被公司考核，于是背后说坏话的也有，开会大吵大闹的也有，不闻不问的也有，种种姿态，不一而足。有同事问我：“不至于那么严重吧，不就是搞绩效考核吗？一个制度而已”。制度本身倒不复杂，但是损害了某些人的个人利益，于是这个事情就变得复杂了。这些经理不会说自己的奖金变少了，而会说本部门的奖金变少了，本部门的风险变大了，或者挑起部门员工对制度的敌意，来对我施加压力。所以一个很简单的事情，就变得非常复杂了。

　　中国人很少会把团队利益放在个人利益之上。其实在一个企业，团队利益和个人利益是一起的，公司好了大家都好，公司垮了，个人也拿不了几个月薪水。老外很崇尚个人价值，但在企业和组织里面非常遵循个体服从整体的准则，这就是对企业的正确理解。所以中国的职业经理人其实很不职业，就是没有团队精神，把个人或者部门凌驾于整个组织之上。开会讲话都是“我们市场部”、“他们技术部”、“他们物流部”、“他们财务部”，听起来不象是一个公司的，象有仇。我记得有次一个经理为他部门员工薪酬的事情问我“你们公司……”，我当时反问了一句“我们是谁？公司是谁？”他一下子楞住了。

　　美国人在自家小孩读幼儿园的第一天，回来问的是“你今天为别的小朋友做了什么？”、“你为老师做了什么？”……这就是从小培养合作意识、团队精神。我估计中国的父母可能问的是“你今天喝了牛奶没有？”（担心自家小孩没喝到），“你今天在幼儿园乖吗？”（担心不乖被人打）……所以中国人从小被教育的是强调利己，而不是强调合作。NBA那个嘉得乐饮料的广告语“我有，我可以”被国内企业大肆抄袭，于是“我选择，我喜欢”、“我运动，我快乐”之类的东西到处泛滥，其实这里面就隐含着一种很突出“自我”的思想。我不明白为什么我们中国人老爱做些纠枉过正的事情，要么灭绝人性的搞共产主义，要么把西方的个人价值观夸张到极端自私的地步。一个社会也好，一个企业一个组织也好，应该是我为人人，人人为我。不合作，就是不利己，都强调自己，漠视别人，这个国家不会进步，一打仗大家又要做亡国奴。

　　缺乏团队精神，企业内耗就多了，在我们公司，有40%的工作时间是去解决内耗的，因为部门间的摩擦太多，个人间的摩擦太多。所以我就感慨，老外几万人的公司都管得好，咱们中国企业百来号人就象一盘散沙，这不是一个管理制度或者管理手段的问题，而是一个文化的问题。中国人的历史就是这样的，老爱自己内部起哄，一跟外人打就完了。私心太重，就不会顾全大局，不顾全大局，就学不会妥协，不会妥协，就天天吵架，你争我斗，企业就在这样的内耗中完蛋了。

　　三、疑心大，不诚信

　　做人事经理免不了经常和人沟通，我就发现我们公司的人与人之间特别不坦诚，大家总是相互猜疑，经常听到这样的话“我知道他是这样看我的……”、“他肯定在老板面前说了我的坏话……”、“这个事情我不好说，不想惹麻烦……”，人前不说真话，人后乱说坏话。于是，企业的市场问题、生产问题变成了人际关系的问题，简单的问题搞复杂了。

　　中国人从小就被教育不要信任别人，到了读中学的时候就会耍政治手腕了，刚才还在一起踢球，转身就找老师打小报告。我的初中班主任就每天轮流安排人写纪律监察报告，中国人活得不阳光，就是这样被教化出来的。

　　不讲诚信也是从小养成的坏毛病。我妈妈从小教育我不准撒谎，但她自己却没有做到，邻居来借油明明有说没有，答应小学毕业跟我买辆自行车结果没买，经常把公家的电池拿到自己家用……。所以中国人说谎跟玩似的，因为家庭教育跟学校教育都没上好这一课。进了企业，就是对同事不讲诚信，对老板不讲诚信，对客户不讲诚信。我刚做人事经理的时候，很多人跟我说，人事经理就是老板的传声筒，做这个职位只有死路一条，千万不要做啊！我做了一年，发现其实老板没什么大问题，而是他们天生的爱猜疑老板，又不当着老板的面说实话。所以自己营造一个幻象，自己又信得不得了。企业里面的人际关系矛盾都是这样造成的。

　　我们跟老外打交道，有问题他们会当面指出，不管多难堪，但这并不妨碍他吃饭的时候跟你谈笑风生。所以老外开会，会上可能有10种声音，但会后只有1种声音；中国人开会，会上没人说话，但会后可能有10种声音。我们老板开会结束时通常会问“大家还有什么意见？”全体沉默。一出会议室，跑到自己办公室门一关就开始开部门小会了。

　　无论在一个社会或是企业里面，诚信度越低，运行成本越高。中国人只信任跟自己有血缘关系的人，很难相信别人，其实是我们社会不够文明的一个表现。

　　四、蔑视制度

　　当人事经理的第一天，老板就跟我说：你最大的任务就是把公司的管理制度化。起初还不大理解，后来明白了老板的苦心，公司的各种制度不少，就是基本上没人遵守。这里面有两个问题：一是制度设计本身有缺陷，二是员工意识里根本就没有对制度的概念。

　　中国人很聪明，但不知怎么把“制度”这个东西（包括制度的设计和遵守）总是搞不好。我是学法律的，我一直认为美国今天之所以这么强大，就是立国时把管理国家的体系和制度设计好了，大家可以安心搞建设。西方人的制度设计有时候是可以用“精妙”形容的，而且对制度的执行在我们看来近乎呆板，而中国人的聪明之处则是在于不管什么制度，都可以把它回避、歪曲、改造，直到这个制度等于没有。

　　我上任后订了一个考勤制度，规定迟到一次扣10元，第二次40元，累积三次计旷工一天（因为公司的迟到现象很严重）。结果制度出来后，我一看有的员工迟到三次了，想着旷工罚款太重，心一软，就对员工说：“到了第三次迟到就补请一个事假吧，事假总比旷工好，下次不要迟到了”（这是我率先违反制度）。结果有的员工下个月仍然迟到三次，刚开始请迟到后事假，后来请病假（因为病假扣的钱更少），后来每次迟到都请病假，到后来连请假条也没有了，打个电话就完事……我痛定思痛，反思洪水泛滥起因是自己放闸，下了一个通知：“以后迟到一律不准事后补假”。不准事后请假，迟到的员工就把请假条的时间提前一天，反正经理们不管。我那时想到了《鹿鼎记》里面康熙对韦小宝说的一句话：“鳌拜逼朕一步，朕就要退一步，朕实在是退无可退了啊！”。最后实在没辙，宣布“迟到一律不准请假”。实施的当月有个女职员迟到三次，我通知她被记旷工了，她委屈得快要哭起来：“我从小就没有旷过课，现在居然被记旷工，你可以问××经理我那天迟到是因为……”，最后一句是“公司讲不讲人性化管理？！”我坚持不为所动，心想自己就是太讲人性，所以酿成如此大错。

　　一个考勤制度执行都如此艰难，其它的制度就不用多说了。我上任以来推行制度化管理，其中的辛酸不足为外人道。很多员工暗地里说我是老板的监工，为了讨好老板不惜牺牲群众利益，真是比杜娥还冤。企业从40人变到200人，管理半径变大，价值观的冲突变多，没有统一的制度就会变成一盘散沙。可是我们的经理们凭感觉管理惯了，用制度管理别人不习惯，用制度约束自己不习惯，员工被制度管理更加不习惯，所以上下一心蔑视制度。

　　我妈妈最小的一个弟弟，就是我的小舅，十八九岁的时候在外面混，经常惹事生非，三年之内被警察抓了9次，平均一年三次，然后我妈妈次次都把他成功地营救出来了。只要他一出事，我妈妈就会到处找关系（我认为她在那个城市简直有一个关系宝库），比如哪个的爱人是刑警队的，哪个的姐夫是公安局的，备好礼送过去，我那个混江湖的小舅就得意洋洋地出来了。所以我很小就有这样一个概念，办什么事都要找关系，有关系犯法了也不怕。

　　前年我那个小舅被判了7年，出来后40岁，这辈子估计基本废掉了。我想就是他因为以前在包屁下，习惯性地蔑视国家法律制度。所以说，制度决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运。

　　五、政治敏感度太高

　　我在公司跟员工谈话，结尾通常会说：“今天我跟你谈话的意思只是这个事情本身，没有别的意思”，听起来有点绕口。为什么要这么说？因为他们非常敏感。你说他哪些方面需要改进，他会联想到公司是否想炒他；你问他们部门的工作量是否饱和，他会联想到公司是否想炒他；你问他最近有没有继续进修的打算，他会联想到公司是否想炒他。他可能根本不在意你跟他谈话的内容，而是花很长时间来琢磨为什么要炒他。

　　中国企业的内耗多，有个原因是说实话的成本太高。大家喜欢猜来猜去，相互间不信任，本来只是工作上的问题，非要上升到政治的高度，所以都不说实话。比如我对一个经理说“你处理这件事情有问题”，他可能会联想到我不喜欢他这个人，有意针对他。然后他会思考我为什么不喜欢他，是不是上次请客没有叫我？最后一定会找出一个理由来，于是误解就造成了。

　　有个故事说，一个人去找邻居借斧头，可是他觉得邻居与他有些矛盾，不知道会不会借给他，所以边走边想，越想越气，最后跑到邻居的门口说：“你不用借斧头给我了！我才不会求你！”

　　我就是一个典型的特“含蓄”的人，有事爱闷在心里不直接说，自以为这是顾及别人情绪，是一种修养，其实很误事。我曾经不喜欢我的一个下属到了极点，有段时间我每天都想炒掉他，而且这个想法象条毒蛇一样越缠越紧。但我强迫自己做了两件事：第一是站在他的角度来看我有什么问题；第二是坦诚地跟他交换意见。结果两人一摊开说，就那么点事，大家还有继续合作的机会，结果我们又共事到今天。

　　所以我现在强迫自己说实话，说出来至少还有消除误解的机会，不说连机会都没有了。

　　中国人的政治敏感度太高，多半是文革那会遗留下来的，再就是东方人特有的含蓄。不是说含蓄不好，非要学老外在大街上裸奔，但是含蓄得过了头，就显得有些小气和阴暗了。其实相互不信任会活得很累，自己累，别人也累。哪里有那么多的弦外之音？就事论事就完了。

　　谈恋爱可以把简单的事情搞复杂一点，千转百回都行，办企业也这样，就会影响效率。中国人在企业里面，怕着怕那，提防心太强，往往把简单的事情搞复杂了。其实说穿了，人都很简单，都是吃五谷杂粮长大了，哪有那么可怕？都是你怕我，我怕你，相互间怕出来的。

　　一个企业里面的政治气味太浓，跟老板也有关系。如果老板的控制欲太强，且以支配比他学历高的职业经理人为乐，那这个企业就极有可能成为清宫戏里的朝廷，明争暗斗，不亦乐乎。中国的民营企业搞着搞着就这样了，所以搞不长。

　　没有一个环境是完全纯净的，发生政治行为也很正常，有人的地方就会有政治，但要控制在一个适当的程度。政治行为太泛滥了，就会损害诚信。

　　六、犯“君子”错误

　　这个世界上真正的坏人不多，就象真正的好人不多一样。但中国人很喜欢把“好人”与“坏人”这个本身就很模糊的道德标准去评判一个人的企业行为。公司要炒人，就会有员工说：“他人很好，公司为什么要炒掉他？”

　　拜托，如果只有“坏人”才能被炒，请告诉我“坏人”在哪里？

　　我从不认为我们公司的员工中有坏人，我只评判他是不是合格的企业人，如果他搞婚外情或者同性恋，那是他的价值观和性取向的问题，并不能以此判断他对公司的价值。如果对公司没有价值，雷锋我也不会要。

　　我在公司的绩效考核制度中规定，每个部门每年必须有5%的员工被评为不合格，实际上我最初定的是10%，但后来所有的经理都反对，只好降低标准。即使是5%，经理们也不愿执行，他们对我说：“如果我的部门员工都合格，你一定要弄出个5%，怎么办？我只好安排员工轮流做庄了”。他们说得理直气壮，因为觉得自己是君子，对得起身边的兄弟们。

　　我的回答是：“GE公司的淘汰率是20%，你认为我们公司的员工都比GE的员工优秀？”

　　真正的错事10件中有9件是君子犯的，比如毛泽东与文革，斯大林与大萧反，小人并没有多少犯错的机会。中国人往往给“君子”一个错误的定义，然后用它来掩盖事实真相。如果一个经理在符合组织利益的前提下做“君子”，与员工讲情义，这绝对是一件好事，但如果是违背组织利益去对员工做人情，那么这个“君子”不仅毫无价值，简直形同犯罪。

　　比如法律是最低的道德标准，但它是一条明确的线，你可以在这条线上做得更好，但你不能在线下。所以老外讲“法理情”，把法律摆在第一位，但并不是我们在中学课本中学到的“腐朽的资本主义社会里，只有赤裸裸的金钱关系，没有温情……”，他们只是先把人性定为“恶”，再用法律和制度来预防；中国人讲“情理法”，先把人性定为“善”，出了事再事后惩罚，结果法律没有遵守，人情味也越来越淡薄，医院可以看着病人死，行人可以站在大街上看着歹徒杀人，

　　老外可以实行弹性的工作时间制，因为他们的员工主动性和自律性比咱们强，“领老板的薪水对老板负责”是基本的职业道德，就象在国外有的街道，红绿灯由司机自己按，因为遵守制度已经融入他们每个人的血脉中；要是在国内企业搞弹性工作时间，我相信90%的企业会死得很惨。中国的司机连红灯都敢闯，你叫他自己按红绿灯，他会一直按绿灯到自己不开车的那一天。

　　国内企业为什么很难做好绩效考核，因为中国人喜欢做烂好人，不愿对别人作负面评价，所以绩效考核搞不下去。其实在当“君子”的背后，掩藏的本质是我们的经理人缺乏自信，害怕对下属作负面评价会引起下属反击而已。

　　七、推卸责任

　　我们公司的经理总抱怨老板不授权，权力太小，无法管理员工。可是遇到真正麻烦的时候，他们会把问题往老板那一交：“你看怎么办？”

　　这些经理不会去想，他拿的薪水比员工多，权力比员工大，那么问题就应该到他为止，不然老板要你做经理干什么？可是他们总是把权力与责任分开，权力就是拿的钱多，管的人多，没想过其实权力和责任是对等的，你有多少权力，就要负起多少责任。

　　在我们公司，人事和财务工作不好做，因为这两个部门代表公司行使职权，最容易被经理们“转手”责任。当你正常过问他们事务的时候，经理们会很反感，认为你触犯了他的一亩三分地，挑战了他的权力；可是一碰到员工要加薪、预算被削减这样的事情，他们就会说：“你加薪我是同意的，可是人事部不同意！”、“花这个钱我是同意的，可是财务部不同意！”。其实决定是我们跟他们一起下的，但出现问题的时候他们不去与员工沟通，把责任和矛盾推卸到我们头上。

　　推卸责任的一个潜在心理意识是，看不见自己的问题。中国有句古训：“知天知地知彼易，知己难”，意思是人可以知道除自己以外的任何事情，就是不可自知，说得真好。所以我们公司搞培训的时候，大家群情激昂，有如醍醐灌顶，可是一回到工作中，该犯的错继续犯。因为培训那会老师讲的问题他全分析到别人头上去了，所以出了问题自然是别人的责任。

　　破坏环境是中国企业最推卸责任的做法。企业以牺牲环境为代价得到1块钱的利润，也许我们后代用100块钱的代价也不能弥补。所以老外推行ISO14000（环境管理体系）认证，表面上是一种标准，其实就是企业对保护环境的一种承诺，是企业所应承担的社会责任感。我们的企业自己对社会推卸责任，怎么去要求员工对企业负起责任？

　　八、缺乏包容性

　　有句话说一个人的成就有多大，取决于他的胸怀有多大。做了人事经理后，我对这句话的感受尤为深切。

　　我们公司有个部门经理，在公司创立初期为公司做了很大贡献，公司也一直努力想培养他。但他的心眼特别小，私心特别重，毫无包容精神，这是一个很要命的缺点。他几乎永远站在自己的立场去理解任何事情，比如，他认定他的上级（总监）不如他，但年终奖比他高，令他无法容忍，所以他经常跑到老板那去说上级的坏话。我跟他说，别人能做你的上级，肯定有他的长处，即使别人有问题，你也应该与他达成谅解和共识，原因很简单：你们是为一个目标工作，而且他是你的上级。可是一直到今天，他还在固执地寻找一切机会攻击他的上级。组织行为学里面有句话说“屁股决定大脑”，就是本位主义，他的大脑就完全被他的屁股（个人立场）控制了。

　　我曾经跟老板开玩笑，评价他为“武功尽失，经脉全废”，意思是基本失去教育意义，无可救药。无论他的工作热情有多高，能力有多强，他不可能走到更高的管理岗位，这就是“性格决定命运”。我甚至断定他在生活中也不会取得成功，至少有一个论据可以证明：他33岁了，至今还没有女朋友。

　　与自己不喜欢或不喜欢自己的人相处，是对胸怀的一个极大的考验。做大事的人的胸怀都是被反对者撑大的，就象李敖所说“男人的胸怀是被女人撑大的”一样。摩托罗拉的总裁高尔文喜欢驾船航海，万科的总裁王石喜欢登山，那都是练胸怀去了，人面对大海和高山的时候，心胸自然开阔，连心思都要透亮些。所以我总劝员工在工作之外多想想生活，多见见世面，多长长见识。老窝在办公室那点地方，做手头那点事情，怎么大气得起来？有点事就急了。

　　我们搞计划生育，人口是控制住了，但另一方面，独生子会从小失去考验自己包容性的机会。人要在一个环境中才能碰到矛盾，而人一生中要不断地碰到矛盾，没有包容精神，一碰到不利自己的事情就跳，怎么跟别人合作？怎么解决矛盾？所以中国人缺乏团队精神，也和包容性有关。

　　九、缺乏文化性

　　把包容性再延展开来说，就是文化性。人类创造的文化包括科技文化和人文文化，它们分别发展着工具理性和价值理性，我这里说的是后一种。

　　我曾经看到这样一个案例：一个中国人在一家国内的跨国公司工作，有一个到海外出任分公司CEO的机会，结果公司把机会给了一个他认为专业技能、学历背景都不如自己的老外。他去问老板，老板说：因为公司觉得那个老外有更高的人文修养和更开放的心态，而到一个不同的国家，面临不同的文化和价值观发生冲突的时候，需要他把各种文化和价值观糅合在一起，去实现公司的目标，这远比技能重要。

　　这个案例给了我很深的启示。

　　我始终认为，中国过了“五四”运动以后就基本没有文化了，到了文革就更加把以前的文化都丢了。其实中国的儒家文化有很多好的东西，结果我们没有发扬，却被新加坡发扬了，被韩国发扬了，最坏的是被小日本发扬了。

　　也许中国人穷怕了，好不容易赶上改革开放，所以功利得有点过了头。我周围的很多职业经理人用各种证书、MBA学历把自己武装到牙齿，恨不得一个个都变成经济动物，谈起工作都是专家，就是不会与人相处。前几天我跟一个公司的同事聊天，他说大学毕业后6年时间里，他没有读过一本小说。

　　中国人喜欢形式主义，以为发扬文化就是上硬件，比如搞几个艺术节，修几座古庙，找几个和尚念念经。人民到了放长假的时候在人山人海里遛一圈，就以为自己文化了。其实文化不是这些物化的东西，它是一种精神的力量，是以人为载体的。穷不是不要文化的借口，因为没有文化会更穷。中国的企业做不长，做不强，技术和管理是表象，真正的原因是缺乏企业家精神和企业文化。别人搞了一百多年市场经济和企业，那种文化传统和底蕴是一种气质，不是画个浓妆就学得会的。现在国内有些企业一进去要军训，要把企业编的文化手册倒背如流，那不是企业文化，是受迫性洗脑。]]>